这位衣着普通得就像农村邻家大婶的中年妇女，就是《赢在中国》甘肃赛区评委、甘肃奇正实业有限公司董事长雷菊芳。在奇正公司，员工都亲切地称她“雷工”或“雷姐”。27日中午，记者利用《赢在中国》甘肃赛区面试休息时间对她进行了专访。

　　记者：您接到担任《赢在中国》甘肃赛区面试评委的邀请后，第一反应是什么？

　　雷菊芳：很多不同学历、不同经历、不同年龄段的创业者将通过此次活动得到锻炼，这是一件非常有意义的事情，感谢《赢在中国》组委会和《兰州晨报》能给我这么一次难得的机会。为了做好此次评委工作，我推掉了好几个在北京举行的重要活动。

　　记者：媒体认为您是中国藏药界的领军人物，您对此有何看法？

　　雷菊芳：这是媒体给我封的一个“头衔”，我自己并不这样认为，当然，这个“头衔”对我来说既是鼓励，也是鞭策，我没有理由不做好。

　　记者：2002年，《科学投资》杂志评选出“中国十大顶级女富豪”，您名列其中，那年，您的财富达到2.1亿元，你怎么看待这件事？

　　雷菊芳：这仅仅是一个杂志的评选结果，我没有那么多财富，即使有一点，那也是公司的。有时候，一个人的穷与富不能用简单的财富标准来衡量，我认为自己真正拥有的“财富”，就是永远保持一种内心的平和。

　　记者：1999年，您入选了由中国扶贫基金会、《半月谈》杂志社共同主办的第六届全国十大“扶贫状元”，能透露一下您捐助贫困学生的数量和捐助资金吗？

　　雷菊芳：每次看到孩子们因为贫困而上不起学，我就心如刀绞，近10年来，我在甘南、西藏、青海等地捐助过400多个孩子，捐助资金累计达3000多万元。

　　记者：在奇正公司，员工都亲切地称您为“雷工”或“雷姐”，这种现象在中国企业界好像不多见？

　　雷菊芳：员工怎么称呼你都不重要，作为领导，在公司里最重要的就是要善待员工，让每一个员工的劳动得到回报，价值得到发挥，工作环境更加轻松，这是最基本的，如果连这一点都做不到，员工就有可能闹情绪，影响到工作乃至企业的发展。

　　记者：您对今天参加面试的选手如何评价？如果让您选择的话，他们中有没有人能进入您的公司工作？

　　雷菊芳：总体来说，这些选手的素质都比较高，而且有着各自不同的创业经历，创业的激情也值得认可和鼓励。但通过面试反映出一个问题，个别选手不是有备而来，只是看到或听到这次创业活动的消息后报了名，其创业计划很盲目，殊不知，创业机会永远是留给那些有充分准备的创业者的。由于选手还要进入下一个环节的选拔，可能会有1到2人能进入奇正公司工作。

　　记者：您认为甘肃企业在品牌培养方面还存在哪些不足？

　　雷菊芳：东西部差距不仅表现在基础设施方面，更重要的是品牌的差距，前者可通过加大投资力度逐步缩小，但后者需要长时间的培育和积累。一个地区只有有了一大批知名品牌，才会有一大批知名企业，这样才能带动一个地区的经济发展。